HongCool is Alive & Well: 홍쿨은 잘 살고 있다.

물레방아

2010-02-15T23:14:49P

구정 연휴. 우연히 보았던 TV드라마에서 부모와 자식간의 갈등을 보았습니다.
부모를 보며 자식은 말합니다. 절대 당신 같은 삶을 살지 않겠다고 말이죠.

시간이 흘러 자식은 어른이 되고 어느새 세상 속 또 한명의 부모가 됩니다.
아이를 혼내던 그/그녀는 문득 자신의 모습에서 그렇게도 싫어하던 부모의 모습을 발견하게 됩니다.
절대 그렇게 살지 않겠다고 다짐에 다짐을 하던 바로 그 부모의 모습을 말입니다.
머리를 흔들며 이내 부인해보려 하지만 소용 없습니다.

평생 아버지나 어머니를 닮지 않겠다고 외치던 자식,
어떤 점을 가진 사람과는 연애하지 않겠다던 남/여,
언제고 관리자가 되면 절대 그런 상사가 되지 않겠다던 사원...

굳이 드라마의 비유를 들거나 결혼과 아이 양육 여부에 상관 없이
현실 속에서 흔히 접할 수 있는 장면이라고 생각합니다.

무언가 마음에 안든다고 외칠 때마다,
어떤 모습을 닮기 싫다고 외칠 때마다,
절대 어떤 모습이 되지 않을 거라는 다짐을 할 때마다,

오히려 그렇게 되겠다는 다짐을 되풀이 하고 있는 것일지도 모릅니다.
어린 시절 하나의 영어단어를 외우기 위해
종이에 같은 단어를 무수히 반복해 적는 것처럼,

결국 흰종이에
"나는 자유롭고 싶다."를 100번 쓰고 있는 사람이
"나는 여전히 구속되어 있다."를 100번 쓴 사람과 다르지 않은 것 처럼 말이죠.

그렇다고
마음에 들지 않는 무언가를 마음에 든다고 생각할 필요도,
미운 것을 이쁘게 봐 줄 필요도,
자꾸만 떠오르는 그런 생각들을 애써 무시할 필요도 없어 보입니다.

단지
마음에 들지 않는 것은 마음에 들지 않는다고 표현한 다음
꼭 한번 생각해 보는 겁니다.

"그렇다면 나는 어떤 것을 마음에 들어하는가?"

미운 것은 밉다고 말한 다음에
꼭 한번 생각해 보는 겁니다.

"그렇다면 내가 예쁘게 보는 것은 무엇인가?"

자꾸만 떠오르는 그런 생각들을 애써 무시하거나
그러한 생각들이 계속 떠오르는 것을 스스로 자책 할 필요는 없을 겁니다.
단지 꼭 한번 생각해 보는 겁니다.

문제가 아닌 발전 방향에 대해서 말이죠.

꼭 한번 해봤던 그 작은 생각들이 모여
언젠가 나의 생각들이
문제 그 자체보다 발전 방향에 머무르는 시간이 늘어나게 되면

나는 더이상 내가 가장 싫어하는 사람을 닮지 않고,
내가 가장 되고 싶은 사람이 되어 있으리라 생각합니다.

물레방아를 돌리는 물 항아리에 물이 가득 차면
항아리의 물이 쏟아지며 물레방아를 돌리게 되듯,

아마 오늘 나를 화나게 만들고,
누군가 나의 성에 차지 않는 행동을 하거나,
무언가 나의 마음에 매우 들지 않는 것을 발견한다면,

그순간 나는 분명 항아리에 물을 채울 기회를 얻는 것입니다.
언젠가 힘차게 돌아갈 물레방아를 위한
언젠가 내가 가장 되고 싶은 사람이 될 수 있도록
꼭 한번 생각해 볼 수 있는
바로 그 기회를 말입니다.

* 사진: 네이버 이미지 자료실 (정확한 출처 모름)
* 음악: 윤하 - "She is"

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어떻게 하면 쉽게 내가 원하는 습관을 들일 수 있을까?

2010-02-09T01:43:42P

최배달이라는 시대의 무술가는 이런 말을 했다고 합니다.

"누구든지
300번 연습하면 얼추 흉내낼 수 있고
3000번 연습하면 어떤 상황에서건 능숙하게 해낼 수 있으며
30000번 연습하면 몸이 기술을 기억하여 인식하지 않아도 사용할 수 있게 된다."

이것이 단지 몸을 이용해서 하는 무언가에만 해당되는 이야기는 아닐 것이며,
더불어 단지 몇줄 되지 않는 이 짧은 이야기를 상황에 맞게 체화하기란 쉽지 않은 일이죠.

습관.

무언가를 이루기 위해 반복적인 학습을 하는 것은 중요하다고 생각합니다.

하나의 영단어 암기를 위해
외우고 까먹는 과정에 최소 7번 이상 노출 되어야 한다는 것과,
하나의 습관은 최소 70여 번의 반복을 통해 이루어 진다는 것 등은 널리 알려진 사실이죠.

나는 알고 있습니다.
하나의 습관을 통해 자신이 원하는 육체적, 정신적 목표를 달성할 수 있다는 사실을 말이죠.
하지만 하나의 습관을 들이는 것이 얼마나 귀찮고 힘든 일인지도 잘 알고 있습니다.
결국 나는 이 두가지 사실 사이에서 갈등합니다.

어떻게 하면 쉽게 내가 원하는 습관을 들일 수 있을까?

이 질문의 저변에는 스스로 어떤 습관을 들여야 하는지를 알고 있다는 것과
지금 당장 그 습관을 들이기가 쉽지 않다는 이야기가 들어 있습니다.
결국 이 질문을 뒤집어 보면 내 스스로 게으르단 사실을 확인하게 해 줄 뿐입니다.

하지만 굳이 답을 내자면 다음의 세가지로 압축해 볼 수 있습니다.

첫째.
어떻게 하면 쉽게 원하는 습관을 들일 수 있을까? 라는 고민이 되지 않는 상황이 바로 그것이죠.
다시 말해 습관을 들이는 과정 자체가 극복의 대상이 아닌 즐거움의 대상인 것입니다.
습관 자체가 본인의 즐거움이 되는 가장 이상적인 경우지만 이런 경우가 많지 않다는 것이 그 단점이겠죠.

둘째.
세상의 지혜를 이용하는 방법입니다.
좋은 습관을 쉽게 들이는 법에 대한 수 많은 기술서와 경험서들이 있습니다.
굳이 독서를 통하지 않아도 손가락 클릭 몇번으로 세상의 수 많은 간접 경험들을 취할 수 있는 시대입니다.
재밌는 건 그 모든 책들이 각기 다른 포장을 하고 있지만 결국 본인 스스로 습관을 들여야 한다는 이야기라는 점입니다.

셋째.
마지막 방법이자 가장 확실한 방법이죠. 최초의 고민,
"대체 어떻게 하면 쉽게 내가 원하는 습관을 들일 수 있을까?"
바로 이 문제를 생각하고 고민할 시간에 그 일을 하는 것입니다.

"하지만 나의 고민은 좀 더 지혜롭고 쉬운 방법으로 하고 싶기 때문인데?"
이같은 바로 그 다음 생각을 떠올릴 시간에 한번 더 그 일을 하는 것입이다.

개인적인 경험에 미루어 보아
생각이 행동을 이끄는 경우와,
행동이 생각을 이끄는 경우가 있는데
이 경우는 후자에 해당합니다.

그 일을 하는 나의 행동이 그것에 필요한 지혜와 효율적인 생각들을 이끌어 줄 것입니다.

習慣 (습관)

사전적 정의처럼 여러 번 되풀이함으로써 저절로 익고 굳어진 행동일 뿐입니다.
아주 작은 일이라도 여러 번 되풀이하는 것을 통해 시작된다는 뜻이겠죠.

천천히 하지만 지금 시작한다면

결국 습관이 습관 들기 마련입니다.

* 사진: 구글 이미지 자료실 (정확한 출처 모름)
* 음악: 윤하 - "빗소리"

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자기계발의 최대/최소값?

2010-01-15T00:19:41P

내가 회사를 다니면서 자기계발을 얼마나 할 수 있을까?

사람들은 보통 회사 일정과 내부 상황에 따라 달라진다고 말합니다.
"Case by case... 그때 그때 달라요~" 라는 이야기 말입니다.
물론 틀린 이야기는 아닙니다.
하지만 같은 질문을 이렇게 바꿔 볼 수도 있습니다.

내가 어디를 다니든 자기계발을 얼마나 하길 바라고 있지?

스스로에 물어볼 수 있습니다.
스스로 얼마나 자기계발을 원하는 지에 대해 말입니다.

살아온 시간들을 천천히 돌아보면
많은 기회가 주어진 상황에서 그 어떤 것도 이루지 못하거나,
그 어떤 기회도 없는 상황에서 적지 않은 것들을 이루어 낸 경험들을 발견 할 수 있습니다.

결국 환경보다는 어떤 환경에 놓여 있든
확실히 자신이 스스로를 어떻게 운용하는 지에 달려있는 것이군요.

고개를 들어 세상을 보면
어느정도 여유롭고 안정된 환경 속에서도 충분한 시간 활용을 못하는 사람들이 있습니다.
이게 최소값일 것입니다.

한 치 앞도 보이지 않는 척박한 환경 속에서도 자신을 위해 시간을 활용하는 사람들이 있습니다.
이게 최대값이겠죠.

회사를 다니면서 자기계발을 얼마나 할 수 있을까요?

그것은 바로 이 최소값과 최대값 사이에서 이루어지는 자신의 선택이겠죠.

* 사진: 구글 이미지 자료실 (정확한 출처 모름)
* 음악: FOX's "GleeCast - Defying Gravity"

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이미 이루어졌다.

2010-01-08T01:10:29P

* 본 사진은 특정 종교와 무관합니다.

'기도'란 단어에 알러지 반응을 보이시는 분들께 먼저 양해를 구합니다.
하지만 이 글은 그 어떤 종교와도 무관하기 때문에 편하게 읽으셔도 될 것 같습니다.

종교를 떠나 기도는 좋은 것이라 생각합니다.

단! 어떠한 대상에 갈망하고 무언가를 구하는 기도가 아닌

스스로에 먼저 베푸는 기도가 될 때 말이죠.

스스로에 먼저 베푼다는 말은

내 안에서 해결하지(혹은 되지) 못한 일들을

기도란 방편을 통해 해소하지 않는다는 뜻입니다.

어떤 복을 바라며 기도한다면

먼저 그러한 복을 받을 준비가 되어 있는지 보는 거죠.

되어있지 않다면 아무리 기도하며 구해도 이루어질 수 없습니다.

만일 되어 있다면 이미 그 복은 기도와 상관 없이 들어오고 있을 거구요.

마찬가지로

무언가 현실적인 성취를 이루고 싶거나

내 안의 어떤 점을 바꾸고 싶다거나

사람간의 관계의 변화를 원한다면...

먼저 자신의 면면을 살펴본 다음

현실적인 성취에 도달이 가능한 첫 형태로

내가 가진 성격을 변화가 가능한 출발 지점으로

사람간 관계의 변화가 가능한 방향으로

자기 스스로 최소한의 준비를 할 수 있겠죠.

이제 그것들은 기도와 상관 없이

이루어 지고 있습니다.

더이상은 기도를 통해

고민의 끝에 나타나 해결책이 되어주길 바라거나

갈등의 끝에 온 몸을 내 맡길 피난처를 갈구하지 않습니다.

왜냐하면 기도는

종교와 '기도'란 단어가 가진 정의나 의미를 떠나

나의 마음 속에서 이미 이루어진 것.

이루어지기 시작하는 변화에 감사하고

또 고맙다는 하나의 표현일 수 밖에 없기 때문입니다.

당신이 무엇을 기도하든

당신의 기도 역시 이미 이루어진 일에 대한 감사였으면 좋겠습니다.

* 사진: 네이트 이미지 자료 (정확한 출처 모름)
* 음악: FOX's "GleeCast - Lean on me" [Remake ver.]

나는 지금 어떤 선택을 하고 있나요?

2010-01-03T20:34:54P

오래전 Scott Nearning 아저씨께서

이런 말씀을 하셨어요.

"생각하는 대로 살지 않으면

사는 대로 생각하게 된다."

거의 모든 세상 사람들에게

해당되는 말입니다.

이건 일종의 법칙이에요.

그런데 법칙이 성립하려면

조건이 필요합니다.

'내 스스로의 선택'이라는

조건이 바로 그것이죠.

나의 선택 없이

법칙은 작용하지 않습니다.

그러므로 당신은

이 법칙의 주도권을

가진 셈이에요.

매일 아침

즐거운 마음으로

선택해 봅니다.

생각하는 대로 사는 사람과

사는 대로 생각하는 사람.

나는 지금

어떤 선택을 하고 있나요?

한국 애니메이션의 희망은 '나'입니다.

2010-01-03T02:06:21P

제목이 좀 거창하게 느껴질 수 있지만 문득 대한민국 애니메이션의 희망에 대해 생각해 보았습니다.

많은 분들께서 알고 계시겠지만 언젠가부터 헐리우드 영상회사들에 있어 아웃소싱(Out Sourcing)이 예전보다 훨씬 더 큰 비중으로 이슈화 되고 있습니다.

수년전 "Dreamworks"에서 분리된 "DWA(Dreamworks Animation)"의 경우 제작년 초 "PAS(Paprika Animated Studios)"사와 아웃소싱 제휴를 한 것으로 헐리우드 대형 애니메이션 스튜디오들의 외부 아웃소싱이 화제가 되기도 했었죠.
* 관련기사 : DreamWorks to open studio in India

"Pixar"의 경우 동급의 스튜디오들 보다 자사 퀄리티에 대한 자존심이 강한 이유로 그 흔한 DVD Supplement 일부 조차 아웃소싱 안하기로 유명합니다.
하지만 작년 후반부터 DVD용 애니메이션 일부를 제3국(한국은 아니지만 아시아 스튜디오들도 포함되어 있습니다.)에 아웃소싱하는 방안에 대해 반대하지 않는 상황이라고 합니다. 다양한 이유에 기인하여 아웃소싱을 통해서는 고품질 애니메이션을 구현할 수 없다는 기존 입장을 철회한 것이라 볼 수 있죠.

아웃소싱을 통해 비유를 들었지만 아웃소싱 뿐 아니라, CG시장과 마찬가지로 애니메이션 산업 전반 역시 북미나 유럽들 보다 아시아권 나라들과의 경쟁마저 쉽지 않아질 것으로 생각합니다.

애니메이터 입장에서야 물론 좋아하는 일을 하는 개인 비젼의 문제일 뿐이지만, 회사와 한 나라의 산업 차원에서 생각해 본다면 어느때보다 대한민국 애니메이션이 성장하는 만큼, 아시아 주변국들의 애니메이션 시장과 퀄리티 역시 성장 혹은 그 이상을 한다는 생각을 잊지 않고 열심히 해 나가야 할 때인 것 같습니다.

거대한 자본과 원천기술로 무장하여 세계시장의 표준을 표방하는 서양의 초대형 제작사들은 물론이고,

합법, 불법에 개의치 않는 정부차원의 전폭적인 지원을 등에 업고 맹추격 중인 중국,

실속 IT 강국을 지향하여 수많은 양질의 엔지니어들이 아티스트와 함께 영상산업의 발전을 이끄는 인도,

일찍이 자신들의 스타일을 만들어 내고 견고하게 발전시켜 나가는 일본,

아웃소싱 산업에 일찍 눈을 뜨고 서양세계에 언어와 문화의 손쉬운 진입장벽을 제공한 싱가폴,

제작비용 절감을 모토로 산업에 뛰어든 태국, 말레이지아 등을 포함한 신흥산업국들과 개발도상국들까지.

반면 현재 대한민국의 정부.

정부와 지방자치단체 사이의 이해관계를 통해 우후죽순 생겨나는 영상/미디어 특화 단지들, 결국 하나로 모이지 못하고 분산될 수 밖에 없는 유형 무형의 자원들과 효율성을 잃어가는 거대한 산업의 잠재적 에너지들,
무엇을 따라 잡겠다, 통계 수치를 올리겠다라는 등의 실적과 일시적 사회 이슈에 근거한 일회용 정책들.

또한 현재 대한민국 업계의 회사들.

21세기 무한경쟁 엔터테이먼트 산업을 19세기 산업 초기를 비유로 노하우가 없어도 몸으로 때우면 된다는 식의 시대를 거스르는 발상의 경영자,
회사의 비젼을 개인에게 요구하는 반면 개인의 비젼에 관심을 갖지 않으며,
미래의 성공을 볼모로 현재 개인의 지나친 희생을 요구하는 오래되기만 한 잘못된 관습,
과도한 리스크 최소화 정책에 적절한 타이밍을 놓쳐 기회를 잡지 못하거나,
전문 경영자의 부재와 더불어 1인 다역에서 오는 잘못된 정책 판단들,
사공이 많아 제작선이 항로를 이탈하여도 잘 모르고 있거나,
문제가 발생하면 일회용 땜질로 만족하고 근본적인 문제 해결을 미루며 같은 실수를 반복하는 관습,
프로젝트에서 발생한 노하우를 문서화, 시스템화 하지 못하여 장기적으로 자원화 시키지 못하는 문화,
개인의 노하우가 후대에 전해지지 않는 조직과 개인들의 성향,
제작 파이프라인에 대한 중요성을 토로하는 만큼 실제 반영하지 않음으로 발생하는 비효율,
사람과 사람이 가진 경험이 궁극적인 최고의 비기임을 모르고 단기적인 인원교체라도 작품만 완성하면 된다는 회사의 초근시안적 사고,
그리고 가장 중요한...
올바른 의사소통에 대한 교육을 받지 못한 개인들과 나아가 그러한 개인들이 조직에서 일으키는 문제들까지.

물론 정부의 모든 정책과 모든 회사들이 저런 모습인 것은 아닙니다.
만일 모두가 그랬다면 애초에 대한민국 애니메이션 산업은 사라져 버리고 없을테니 말이죠.
그렇지만 만일 정부와 업계의 많은 회사들이 앞으로도 위에 언급된 정책과 방법들을 고수한다면, 앞으로 대한민국 시장은 지금보다 더욱 어려운 시간을 보낼 수 밖에 없는 것은 명백한 사실입니다.

하지만 동시에 여전히 창조적인 생각들로 자신의 삶을 채워나가는 수많은 아티스트들과,
작고 큰 꿈을 안고 어려운 환경에서도 도전정신을 잃지 않는 적지 않은 신생 회사들,
드러나지 않아도 자신의 일을 묵묵히 해 나가며 꿈을 이뤄 나가려는 수 많은 사람들이 있다는 것 또한 명백한 사실입니다.

설사 앞으로 지금보다 더욱 어려운 상황들이 펼쳐진다 하더라도 그러한 분들과 함께 같은 것을 소망하며 한걸음씩 나아가는 것은 즐거운 일이 될 것입니다.

한 나라의 특정 산업과 정부차원의 정책에 대한 변화는 일시적인 현상이 아닌 만큼 그러한 것들에 해결 역시 짧은 기간에 일어날 수 없겠죠.

그 기나긴 시간동안 희망과 방향을 잃지 않고 나아가기 위해 조금 더 열린 마음과 혹시라도 잊었다면 마음 깊숙히 먼지 쌓인 개인의 비젼들을 챙겨야 할 것입니다.

몇년전 "Times"가 올해의 인물에 'You(바로 당신)'을 선정한 것처럼 대한민국 애니메이션의 희망은 바로 '나(바로 당신)'라고 생각합니다.

늘 마음을 무겁게 만드는 불편한 현실만을 바라보며 지내기엔 시간이 너무 아깝다는 생각입니다.
불편한 현실이 존재하는 만큼 세상엔 가슴을 뛰게 할 즐거운 일들이 너무 많으니까 말이죠. ^^

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